Was ist Robo­tic Pro­cess Automation?

Robo­tic Pro­cess Auto­ma­ti­on ist eine Form der Geschäfts­pro­zess­au­to­ma­ti­sie­rung, die auf der Nut­zung von Soft­ware-Robo­tern oder „Bots“ basiert. Die­se Bots sind dar­auf pro­gram­miert, eine Viel­zahl von rou­ti­ne­mä­ßi­gen und regel­ba­sier­ten Auf­ga­ben zu über­neh­men, die tra­di­tio­nell von Men­schen aus­ge­führt wer­den. Die Tech­no­lo­gie imi­tiert mensch­li­che Aktio­nen wie das Kli­cken, Ein­ge­ben und Aus­le­sen von Daten auf einer Benut­zer­ober­flä­che, wodurch sie sich naht­los in bestehen­de Sys­te­me inte­grie­ren lässt, ohne dass eine Umge­stal­tung oder umfang­rei­che IT-Ein­grif­fe not­wen­dig sind.

Funk­ti­ons­wei­se von RPA

Die Funk­ti­ons­wei­se von RPA lässt sich am bes­ten durch die Inter­ak­ti­on der Bots mit ver­schie­de­nen Anwen­dun­gen beschrei­ben. Ein RPA-Bot kann sich bei einem Sys­tem anmel­den, For­mu­la­re aus­fül­len, Daten zwi­schen Anwen­dun­gen über­tra­gen, Ant­wor­ten auf E‑Mails gene­rie­ren und sogar kom­ple­xe Berech­nun­gen durch­füh­ren. Die Bots arbei­ten dabei auf der Basis vor­de­fi­nier­ter Regeln und Algo­rith­men, die ihnen ermög­li­chen, Ent­schei­dun­gen zu tref­fen und Auf­ga­ben auto­nom auszuführen.

Vor­tei­le von Robo­tic Pro­cess Automation

Die Ein­füh­rung von RPA in einem Unter­neh­men bringt zahl­rei­che Vor­tei­le mit sich:

  1. Effi­zi­enz­stei­ge­rung: RPA kann Auf­ga­ben wesent­lich schnel­ler als mensch­li­che Mit­ar­bei­ter aus­füh­ren und ist in der Lage, 24/7 zu arbei­ten, was zu einer erheb­li­chen Stei­ge­rung der Pro­duk­ti­vi­tät führt.
  2. Kos­ten­ein­spa­run­gen: Durch die Auto­ma­ti­sie­rung von Rou­ti­ne­auf­ga­ben kön­nen Unter­neh­men ihre Betriebs­kos­ten sen­ken, da weni­ger Zeit für die manu­el­le Bear­bei­tung von Auf­ga­ben auf­ge­wen­det wer­den muss.
  3. Genau­ig­keit und Qua­li­tät: Auto­ma­ti­sier­te Pro­zes­se sind weni­ger anfäl­lig für Feh­ler, was zu einer höhe­ren Daten­qua­li­tät und Zuver­läs­sig­keit führt.
  4. Ska­lier­bar­keit: RPA-Sys­te­me sind leicht ska­lier­bar, sodass Unter­neh­men schnell auf ver­än­der­te Geschäfts­an­for­de­run­gen reagie­ren können.
  5. Com­pli­ance und Trans­pa­renz: Durch die Pro­to­kol­lie­rung aller Akti­vi­tä­ten bie­ten RPA-Lösun­gen eine aus­ge­zeich­ne­te Nach­voll­zieh­bar­keit und hel­fen bei der Ein­hal­tung regu­la­to­ri­scher Anforderungen.

Fall­bei­spiel: Gene­ral Electric

Gene­ral Elec­tric ist ein mul­ti­na­tio­na­ler Kon­zern, der in ver­schie­de­nen Bran­chen wie Ener­gie, Gesund­heit und Luft­fahrt tätig ist. Die Fer­ti­gung ist ein Kern­be­reich des Unter­neh­mens, in dem Prä­zi­si­on und Effi­zi­enz ent­schei­dend sind.

Imple­men­tie­rung von RPA: Gene­ral Elec­tric hat RPA-Tech­no­lo­gien in meh­re­ren Fer­ti­gungs­be­rei­chen imple­men­tiert, darunter:

  1. Qua­li­täts­kon­trol­le: GE hat Bots ein­ge­setzt, um die Qua­li­täts­kon­troll­pro­zes­se zu auto­ma­ti­sie­ren. Die­se Bots füh­ren Prü­fun­gen und Ana­ly­sen von gefer­tig­ten Kom­po­nen­ten durch, um sicher­zu­stel­len, dass sie den fest­ge­leg­ten Spe­zi­fi­ka­tio­nen ent­spre­chen. Dies redu­ziert den mensch­li­chen Auf­wand und mini­miert die Wahr­schein­lich­keit von Fehlern.
  2. Sup­p­ly Chain Manage­ment: RPA wird ver­wen­det, um die Lie­fer­ket­ten­pro­zes­se zu opti­mie­ren. Bots auto­ma­ti­sie­ren Auf­ga­ben wie die Bestands­ver­wal­tung, das Auf­trags­ma­nage­ment und die Nach­ver­fol­gung von Lie­fe­run­gen, was zu einer effi­zi­en­te­ren Lager­hal­tung und pünkt­li­che­ren Lie­fe­run­gen führt.
  3. War­tungs­ma­nage­ment: In der Fer­ti­gungs­in­dus­trie ist die War­tung kri­tisch, um einen rei­bungs­lo­sen Betrieb zu gewähr­leis­ten. GE nutzt RPA, um War­tungs­plä­ne zu erstel­len und zu ver­wal­ten, wodurch sicher gestellt wird, dass Maschi­nen und Anla­gen regel­mä­ßig gewar­tet und poten­zi­el­le Aus­fäl­le mini­miert werden.
 

Durch die Inte­gra­ti­on von RPA konn­te Gene­ral Elec­tric die Effi­zi­enz sei­ner Fer­ti­gungs­ope­ra­tio­nen erheb­lich stei­gern. Die Auto­ma­ti­sie­rung hat nicht nur dazu bei­getra­gen, die Pro­duk­ti­ons­kos­ten zu sen­ken, son­dern auch die Qua­li­tät der End­pro­duk­te zu ver­bes­sern und die Zufrie­den­heit der End­kun­den zu erhö­hen. Die Nut­zung von RPA hat zudem dazu geführt, dass sich Mit­ar­bei­ter auf kom­ple­xe­re und wert­schöp­fen­de­re Auf­ga­ben kon­zen­trie­ren können.

Vor- und Nach­tei­le im Überblick

Vor­tei­le von RPA

Nach­tei­le von RPA

Effi­zi­enz­stei­ge­rung — Bots kön­nen Auf­ga­ben schnel­ler und ohne Unter­bre­chun­gen aus­füh­ren, was die Pro­duk­ti­vi­tät steigert.

Hohe Anfangs­in­ves­ti­tio­nen — Die Ein­füh­rung von RPA kann teu­er sein, beson­ders bei not­wen­di­gen Anpas­sun­gen bestehen­der Systeme.

Kos­ten­sen­kung — Auto­ma­ti­sie­rung von Rou­ti­ne­auf­ga­ben kann zu erheb­li­chen Ein­spa­run­gen bei den Arbeits­kos­ten führen.

War­tung und Über­wa­chung — Bots benö­ti­gen regel­mä­ßi­ge Updates und War­tung, was zusätz­li­che Res­sour­cen bindet.

Ver­bes­se­rung der Genau­ig­keit — RPA redu­ziert mensch­li­che Feh­ler, indem Auf­ga­ben prä­zi­se und kon­sis­tent aus­ge­führt werden.

Begrenz­te Fle­xi­bi­li­tät — RPA eig­net sich vor allem für regel­ba­sier­te Auf­ga­ben und ist weni­ger effek­tiv bei kom­ple­xen Pro­ble­men, die mensch­li­che Ein­schät­zun­gen erfordern.

Erhö­hung der Com­pli­ance — Auto­ma­ti­sier­te Pro­zes­se erleich­tern die Ein­hal­tung von Vor­schrif­ten und ermög­li­chen eine lücken­lo­se Dokumentation.

Risi­ko der Arbeits­platz­ver­lus­te — Die Auto­ma­ti­sie­rung kann zur Reduk­ti­on von Arbeits­plät­zen füh­ren, was bei Mit­ar­bei­tern zu Unsi­cher­heit füh­ren kann.

Ska­lier­bar­keit — RPA-Lösun­gen kön­nen fle­xi­bel an ver­än­der­te Geschäfts­be­din­gun­gen ange­passt werden.

Tech­ni­sche Her­aus­for­de­run­gen und Sicher­heits­ri­si­ken — Bots kön­nen Sicher­heits­lü­cken auf­wei­sen und bei tech­ni­schen Stö­run­gen zu Betriebs­un­ter­bre­chun­gen führen.

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